Maciej jest członkiem The John Maxwell Team – czołowej, międzynarodowej organizacji mówców, coachów i mentorów w dziedzinie przywództwa. 

W swoich wystąpieniach porusza tematy związane z efektywnością biznesową i osobistą oraz psychologią przywództwa, opierając się na własnych doświadczeniach zarządczych. Odwołuje się przy tym do naukowych, niekwestionowanych autorytetów w dziedzinach przywództwa, zarządzania, psychologii, komunikacji i ekonomii, takich jak dr John C. Maxwell, Jim Collins, Patrick Lencioni, Peter Drucker, prof. Daniel Kahneman, Robert Cialdini, Daniel Goleman czy Malcolm Gladwell.

_________

Aby zaprosić Macieja do wystąpienia lub wygłoszenia pMentorshipBanner-MaciejWisniewskirezentacji prosimy o kontakt: speaking@maciej-wisniewski.com

_________

Często bronimy się przed zmianami – zarówno na poziomie indywidualnym, jak i całej organizacji, choć zazwyczaj zmiany są prostsze niż się tego spodziewaliśmy i, pomimo naszych obaw, przynoszą wiele korzyści.

Jako doradca pracujący bezpośrednio z prezesami, członkami zarządów, przedsiębiorcami i zespołami kierowniczymi oraz mając własne doświadczenia zarządcze w Polsce i za granicą, w trakcie wystąpień Maciej odwołuje się do konkretnych sytuacji, z którymi słuchacze – zwykle kadra kierownicza i zarządcza – mają do czynienia każdego dnia w swoich firmach i organizacjach. Często dzieli się bogatymi doświadczeniami ze swojej 20-letniej kariery zarządczej oraz wiedzy akademickiej – przedstawiając wydarzenia w szczery, uczciwy, zorientowany biznesowo sposób. Sprzyja to przekładaniu wiedzy na konkretne działania, stanowiące niezbędny i nieodzowny element sukcesu w każdej działalności, zgodnie hasłem: „Acta non verba” (Liczą się czyny, a nie słowa).

Uczestnicy spotkań, kongresów, warsztatów i seminariów, którzy mają okazję usłyszeć Macieja, zwracają uwagę na proste, lecz fundamentalne zmiany, mające szybki i znaczący wpływ na nich osobiście oraz ich organizacje. Doświadczane przez nich problemy i wyzwania w pracy okazują się często pochodnymi szeregu złych nawyków osobistych i organizacyjnych, wzajemnie nakładających się na siebie.

Maciej wspiera firmy i organizacje w opracowywaniu konstruktywnych sposobów działań dzięki indywidualnie dobieranym rozwiązaniom i narzędziom. Ukazując ludziom nowe, innowacyjne sposoby zwiększania efektywności i wydajności, dzięki którym mogą wyjść poza ograniczające ich paradygmaty, pomaga poszczególnym pracownikom oraz całym zespołom wejść na drogę rozwoju. Maciej nie tylko mówi ludziom o potrzebie poprawy pracy zespołowej, komunikacji i produktywności, lecz POKAZUJE IM, jak to PRAKTYCZNIE zrobić.

Maciej jest jednym z nielicznych w Polsce trenerów przywództwa, komunikacji i zarządzania, którzy mają własne praktyczne doświadczenie biznesowe na stanowiskach operacyjnych, kierowniczych i zarządczych w korporacjach oraz jako przedsiębiorcy.

PRZYKŁADOWE TEMATY WYSTĄPIEŃ:

Temat 1: Firma na drodze rozwoju. Jak budować zdrowe organizacje?

Doświadczenia ponad dwóch dekad transformacji polskiej gospodarki, kilka burzliwych fal kryzysów, które dotknęły światową gospodarkę oraz zmiany pokoleniowe na rynku pracy zmuszają menedżerów, przedsiębiorców, inwestorów, analityków oraz naukowców do szczegółowych analiz dotyczących czynników, które pozwalają firmom skutecznie funkcjonować w tak niestabilnym środowisku. Ich wnioski wskazują na wzrastającą wagę czynników związanych z kulturą panującą w danej organizacji, w szczególności zaś z kulturą przywódczą i sposobem przewodzenia organizacji przez jej lidera. Nie bez podstaw, już na początku XXI wieku Peter Drucker, jeden z najbardziej uznanych na arenie międzynarodowej specjalistów i autorytetów w dziedzinie zarządzania i przywództwa, sformułował zdanie: „Culture eats strategy for breakfast” (pol. Kultura zjada strategię na śniadanie).

Tradycyjna koncentracja na tzw. „twardych celach” i dyrektywne szukanie przewag konkurencyjnych w optymalizacji procesów biznesowych, w cenach produktów i usług oraz w działaniach marketingowych i technologii przynoszą jedynie częściowe rezultaty. Okazuje się jednocześnie, że najtrudniejszym do skopiowania i w ogromnej liczbie przypadków stanowiącym o rzeczywistym sukcesie firmy jest jej kultura.

Podczas tego wykładu uczestnicy – zwykle członkowie zarządów i kadr kierowniczych – dowiedzą się, jak budować zdrowe organizacje oraz gdzie należy kierować swoje wysiłki, aby wprowadzić organizację na ścieżkę wzrostu.

Ten wykład może stanowić inspirację do dalszej samodzielnej pracy, ale także do pracy warsztatowej lub projektowej – nad opracowaniem strategicznych inicjatyw w ramach firmy, opracowania strategii firmy lub przygotowania programu naprawczego.

 

Temat 2: Jak realizować śmiałe plany, nie bać się zmian i osiągać cele? O pokonywaniu bariery strachu

W praktyce zawodowej i w życiu osobistym często „wpadamy” na świetne i odważne pomysły, które jednak nie doczekują się swojej realizacji. Co więcej, bardzo często nie stają się nawet przedmiotem głębszej analizy. Kiedy już jednak rozpoczynamy ich realizację, nierzadko na którymś etapie po prostu „odpuszczamy”, prowadząc tym samym do rozczarowania. Taka rezygnacja może oznaczać w konsekwencji niezrealizowanie jak najbardziej możliwych, poważnych, bardzo dobrych planów biznesowych.

Podczas tego wykładu uczestnicy dowiedzą się, w czym kryje się źródło porzucania realizacji śmiałych planów, w jaki sposób sobie z tym radzić i, pomimo niesprzyjających okoliczności, dążyć do realizacji ważnych i istotnych zamierzeń. Uczestnicy poznają trzy przykładowe techniki (sposoby) radzenia sobie z barierami leżącymi na drodze realizacji planów i zamierzeń oraz umożliwiającymi wychodzenie poza strefę komfortu.

Poruszane zagadnienia są zawsze ilustrowane przykładami odnoszącymi się do środowiska zawodowego i osobistego. Przedstawione treści opierają się o powszechnie akceptowane naukowo teorie z dziedziny psychologii, nauk społecznych i ekonomii oraz sprawdzone i udowodnione praktyki przywódcze i zarządcze, sformułowane przez światowej sławy autorytetów w tych dziedzinach. Dodatkowo zostaną wzbogacone o własne doświadczenia prelegenta jako przedsiębiorcy i członka zarządów spółek oraz o jego doświadczenia zdobyte w praktyce konsultanta.

Ten wykład może mieć charakter motywacyjny (wezwanie do działania dla poszczególnych osób lub zespołów) lub informacyjny. Bardzo często jest wstępem do rozpoczęcia pracy warsztatowej lub projektowej, zmierzającej do redefiniowania kultury firmy na bardziej innowacyjną i elastyczną. Może być też jednak początkiem długoterminowej pracy warsztatowej, zmierzającej do wychodzenia jej uczestników poza strefę komfortu i umożliwiania osiągania przez nich celów i zamierzeń.

 

Temat 3: Odpowiedzialność lidera

Słowa „przywództwo” i „leadership” zdobywają coraz większą popularność w dzisiejszym świecie i są odmieniane na różne sposoby, w bardzo różnych kontekstach naszego życia. Wiemy jednocześnie, choćby z pracy z wieloma liderami i menedżerami, że samo pojęcie przywództwa może być bardzo różnie rozumiane. Zwłaszcza, że dotychczas do przywództwa nieczęsto podchodziło się jako do osobnego zagadnienia, i to zagadnienia, którego nie powinno się traktować narzędziowo, np. ucząc zestawu sposobów: jak mówić, aby Cię słuchano czy jak stawiać na swoim.

Należy zauważyć, że przywództwo dotyczy tego, kim się jest, a nie jedynie tego, co się umie. A także, że przywództwo dotyczy dosłownie każdego aspektu naszego życia – niezależnie od tego, czy jest to aspekt zawodowy czy osobisty. Przywództwo i kompetencje przywódcze mają ogromny wpływ nie tylko na wyniki każdej organizacji, ale i na życie każdej osoby.

Choć wiele osób nie zdaje sobie z tego sprawy, nie istnieje jakakolwiek część firmy czy organizacji, dla której przywództwo nie byłoby istotne. To samo dotyczy życia prywatnego kogokolwiek z nas. Mówiąc o przywództwie powinniśmy mieć też na uwadze kwestię przewodzenia samemu sobie, co najmniej na równi z byciem liderem dla innych osób czy też przewodzeniu grupie liderów – np. kierownictwu firmy czy organizacji.

Przywództwo jest niezbędne do tego, aby:

Tak się składa, że to właśnie z motywacją i zaangażowaniem mamy w naszych organizacjach największe problemy. Skąd o tym wiemy? Głownie stąd, że w większości organizacji, z którymi mam okazję współpracować, to właśnie ten temat jest podnoszony jako główne wyzwanie, które ma doprowadzić do poprawy osiąganych wyników. Naukowcy analizujący nasz rynek pracy podkreślają, że średnio jedynie 20-30% osób zajmujących stanowiska w naszych organizacjach jest zmotywowanych i skoncentrowanych na wykonywaniu swoich zadań!

Główną rolą i odpowiedzialnością lidera jest więc dbałość o motywację, właściwie ukierunkowanie oraz zaangażowanie zespołów ludzi, z którymi się pracuje. Wspomniana wcześniej praca z ludźmi polega na umiejętnym i angażującym wpływie na swoje otoczenie. Aby być skutecznym liderem nie wystarczy piastować stanowiska przywódczego czy być czyimś formalnym przełożonym. W znacznie większym stopniu wpływ na innych ludzi uzyskujemy bowiem bez wykorzystania formalnej podległości służbowej. Jeden z programów, w oparciu o które Maciej naucza przywództwa, nosi tytuł: „Lider 360° – jak przewodzić z zewnątrz organizacji”. Największy i najskuteczniejszy wpływ na innych mamy bowiem dzięki swojej własnej postawie, charakterowi, umiejętności budowy relacji z innymi ludźmi oraz dbałości o współpracowników – ich rozwój poprzez jasne stawianie celów oraz wsparcie w ich realizacji.

Ten wykład również może mieć charakter motywacyjny (wezwanie do działania dla poszczególnych osób lub zespołów) lub informacyjny. Bardzo często jest wstępem do rozpoczęcia pracy warsztatowej lub projektowej, zmierzającej do redefiniowania kultury firmy na bardziej innowacyjną i elastyczną. Może być też jednak początkiem długoterminowej pracy warsztatowej, zmierzającej do budowy wśród uczestników kompetencji przywódczych.

 

Temat 4: Podstawowe zasady przywództwa. Jak wykorzystać ukryty potencjał w Twojej firmie?

Jest to wykład, który uczestnicy często określają mianem: „odczarowanie” przywództwa. W jego trakcie omawiane są podstawowe zasady i koncepcje przywództwa, stosowane przez najskuteczniejszych, godnych naśladowania liderów biznesowych i społecznych. Jego celem jest pokazanie uczestnikom, że przywództwo jest całkowicie wyuczalną dyscypliną, a skuteczność w przywództwie zależy w największym stopniu od chęci oraz wewnętrznej motywacji lidera, który stoi na czele organizacji lub firmy.

W trakcie tego wykładu uczestnicy zapoznają się z modelem 5 poziomów przywództwa, autorstwa dr. Johna C. Maxwella, który może być podstawą w pracy indywidualnej, grupowej, szkoleniowej lub mentoringowo-coachingowej, prowadzonej indywidualnie lub też dla samych zespołów czy organizacji.

Uczestnicy zapoznają się z wymiernymi korzyściami, które firmy odnoszą dzięki skutecznemu przywództwu, właściwej komunikacji, wartościom organizacji oraz dobrze zakomunikowanym wizji, misji i strategii.

 

_________

W celu zaproszenia Macieja do wystąpienia lub wygłoszenia prezentacji prosimy o kontakt:
speaking@maciej-wisniewski.com